Vorstand & Management
Unser Management
Vorstand und Management
Unser Management vereint jahrzehntelange Erfahrung in der Immobilienbranche.
Leadership by BKG
Führen ist mehr als nur Ziele vorgeben.
Außergewöhnlich
Echte Führungskräfte fühlen sich verantwortlich, ihren Bereich und das Unternehmen voranzubringen. Bei BKG haben sie eine hohe Bereitschaft und Mut, außergewöhnliche Schritte zu gehen.
Kooperation
Als BKG glauben wir daran, dass wir nur mit erfolgreichen Kooperationen wachsen können. Egal ob im Bereich Nachhaltigkeit, ESG, Bau oder Mietverwaltung: Mit guten Partnern kooperieren wir seit Jahren und verfolgen aktiv ein Kooperations-Management.
Anpacken wie Unternehmer
BKG nimmt bewusst Führungskräfte, die sich als Unternehmer fühlen. Denn nur mit einer Einstellung als Unternehmer packt man Dinge an, fühlt sich verantwortlich und geht ehrgeizig an die erfolgreiche Umsetzung.
Leistung heißt auch leisten
Führen heißt bei uns echtes Leadership, Verantwortung und Anpacken. Die Dauer der Betriebszugehörigkeit spielt eine untergeordnete Rolle für eine Beförderung.
Unser Management
Eine langfristige Leidenschaft für Immobilien
BKG verfügt über ein langfristiges Management. Ziel ist es, den Gebäudebestand über Jahrzehnte professionell zu verwalten und den Wert zu steigern.
Wertentwicklung
Immobilien sind unser wichtigstes Asset. Das Management hat das Ziel, den Wert dauerhaft zu steigern und Maßnahmen zu ergreifen, um Ertrag, Risiko und Wert im Einklang zu optimieren.
ESG-Fokus
Unser Bestand an Immobilien ist eng mit unserer ESG-Entwicklung und -Strategie verbunden. Das Management sorgt dabei für die Umsetzung von ESG-Projekten wie grünen Mieterstrom und erhöht die ESG-Werte dauerhaft.
Soziale Ausgewogenheit
Die BKG hat den Fokus auf bezahlbaren Wohnraum ausgerichtet. Dies bedeutet, dass unsere Mieten mit im Durchschnitt 9-10 €/qm erschwinglich sind für breite Gruppen der Bevölkerung.
Fragen an das Management
Fragen und Antworten an das Management
Welche Strategie verfolgen Sie?
Kay Schulte: Als Management der BKG verfolgen wir mehrere Ziele, um der langfristigen Ausrichtung des
Unternehmens gerecht zu werden. Zum einen ist es unser zentraler Auftrag, den
Wert des Portfolios dauerhaft zu steigern. Gleichzeitig sorgen wir dafür, dass Wohnraum
einerseits bezahlbarer ist und andererseits mit unseren ESG-Zielen verknüpft
bleibt. Zukunftsorientiert gesehen, lassen sich die beiden Ziele nicht trennen.
Es ist zudem auch eine wichtige gesellschaftliche Aufgabe.
Wie wichtig ist die Mietrendite?
Kay Schulte: Wer keine Rendite erzielt, zahlt langfristig drauf. Das kann sich kein Unternehmen dauerhaft leisten – auch nicht bei Wohnraum. Es ist wichtig, dass es Anreize gibt, in diesem Bereich zu investieren, damit überhaupt Wohnraum entstehen kann. Aber, um ihn bezahlbar zu halten ist es natürlich wichtig, dass eine Rendite mit Augenmaß erzielt wird. Mit einer Miete von 9-10 Euro pro qm – je nach Lage und Zustand der Immobilie – sind wir im Branchenvergleich in einem fairen Bereich unterwegs.
Öfter beschweren sich Mieter, dass zu wenig an Gebäuden gemacht wird. Warum?
Christoph Frieser: Hier gilt es, mit Augenmaß zu handeln und notwendige Maßnahmen von anderen zu unterscheiden und auch im Blick zu behalten, welche Maßnahmen wertsteigernd sein können. Denn führen teure Maßnahmen zu Mieterhöhungen, ist der Aufschrei groß. Schauen wir uns die CAPEX-Quote an, also Investitionsausgaben für Umbauten, Sanierungen oder Modernisierung, so haben wir zumeist einen Wert deutlich über dem Branchenschnitt. Leider lassen sich manche Maßnahmen nicht immer so zügig durchführen wie gewünscht, da es oft einen Mangel an Handwerkern und Materialien gibt. Dem wirken wir aktiv entgegen, indem wir zunehmend eigene Handwerker einstellen.
Blicken wir auf Nachhaltigkeit. Was machen Sie konkret?
Kay Schulte: Auf der ökologischen Seite sind wir mit allen Gewerken dabei, die Nachhaltigkeit zu verbessern. Das fängt bei der Wärmepumpe an, geht über Solaranlagen und Kompostierung weiter, um nur Beispiele zu nennen. Aber ESG ist eben auch soziale und gesellschaftliche Verpflichtung. Und hier ist unser Unternehmensziel bezahlbaren Wohnraum zu schaffen und anzubieten und somit per se ein „Social Impact“.
Wenn Sie auf die letzten Jahre schauen: Was lief nicht gut?
Kay Schulte: Viele Aspekte betreffen die Weltpolitische und -wirtschaftliche Lage und sind schwer zu beeinflussen und manchmal auch nicht leicht zu planen. Wirtschaftlich war die Zinswende sicherlich hart, Sie kam nicht überraschend, aber der Anstieg war schneller als die meisten dachten. Zudem gab es Ressourcenengpässe bei Materialien und auch Gewerken wie Handwerkern. Hierauf zu reagieren, geht nicht von heute auf morgen, viele waren nicht gut vorbereitet. Die Digitalisierung ist in unserer Branche noch sehr ausbaufähig. Manches ist noch zu rückständig und oft fehlen einheitliche Standards an relevanten Schnittstellen. Da kann der Immobiliensektor sicher noch von anderen Branchen lernen.